Liderazgo

Comienza el 2022 y encuentra a empresas y empresarios perdidos, en medio o post pandemia, en donde se ha vuelto a instintos más primitivos. La incertidumbre permanente a nivel salud, regulaciones, económicas, asilamiento y restricciones hacen mella en la forma de tratar a los colaboradores dando rienda suelta a la desconfianza, mal humor, exigencias desmedidas, falta de reconocimiento y malas retribuciones. 7 claves para el éxito: 1. Trabajar sobre los liderazgos 2. Crear Equipos de Alto Rendimientos 3. Cultura organizacional alineada y sólida 4. Medir los resultados 5. Crear sentido 6. Enfrentar la realidad 7. Desarrollo Interior Conocer la consultoría de [...]

Desarrollo Interior: como todo desarrollo personal es de adentro hacia afuera, desde nuestro interior a nuestro exterior. De la misma manera las compañías deben crecer de adentro hacia afuera para que el crecimiento sea sostenible y sustentable. Para lograr la efectividad y no confundirla con eficacia o eficiencia. ¿Cuál es la diferencia entre Eficacia, Eficiencia y Efectividad? Eficacia: lograr el objetivo. Eficiencia: lograr el objetivo al mínimo costo. Efectividad: lograr el objetivo sin agotar los recursos de tal manera que pueda seguir lográndolos en el tiempo incluso mejorando. Tomemos el impacto en las personas de las tres palabras. Eficacia solo nos [...]

Enfrentar la realidad: ser sincero consigo mismo, si un negocio no produce los resultados que deseamos a través de medio éticos y comportamientos dignos, tener el coraje de salirnos. Muchas personas continúan eligiendo estar presos de negocios (no me gusta llamarlas empresas) cuando solo funcionan pagando salarios muy bajos, sin tener en cuenta horas extras, en condiciones pésimas de trabajo para los colaboradores. Si el negocio no es negocio de una forma íntegra y digna, más tarde o mas temprano lo vamos a pagar con salud, pérdida de oportunidades, pérdida de reputación y de credibilidad. Para que un negocio sea “buen [...]

Crear Sentido: personalmente sostengo que hemos avanzado poco desde la era industrial hasta ahora, hemos maquillado mas que avanzado, es como la diferencia entre engordar y crecer. Seguimos en una relación con las personas “transaccional”, en la cual entregamos ciertos beneficios a cambio del talento. Esto es una transacción por lo tanto las personas se va a ir quien entregue mejores beneficios y las empresas están compitiendo por cada entregar más beneficios, que no vienen mal y algunos deberían estar desde el inicio, pero otros rozan lo absurdo, como:   Cerveza gratis en horario de trabajo. Toboganes para bajar de pisos. [...]

Medir los resultados: el 72% de las grandes empresas no mide el desempeño de las personas, este porcentaje sube al 96% en PyMEs y como dice la frase atribuida a Peter Drucker, pero inspirada en el físico William Thomson Kelvin (Lord Kelvin). “Lo que no se mide no se mejora” Es crucial tener una Evaluación de Desempeño que cumpla con las siguientes características: Evaluación de Desempeño: Medir KPI (indicadores claves de performance) en tres niveles: Mínimo y Requerido y Alto. Medir Competencias (antes definir competencias genéricas para cada puesto, por ejemplo, compromiso con la excelencia) en cinco niveles: No cumple por [...]

Cultura organizacional alineada y sólida: el principal factor que incide en los resultados de una compañía es “La Cultura”, y es el que figura quinto entre quinto cuando lo consulto en reuniones con gerentes de medio y alto nivel. La pregunta es: ¿Qué factor tiene mayor incidencia en los resultados? Precio Producto o Servicio Coyuntura actual Personas Cultura organizacional Los tres primeros suelen variar el orden, hasta el cuarto personas, pero siempre queda última “la cultura” siendo el factor más importante en los resultados. Imagínense este escenario, una cultura pesimista, victimista, de escaso compromiso, ya sea ante una gran oportunidad o [...]